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智能樓宇控制系統(tǒng)項目經(jīng)理的組織管理!

欄目:常見問題 作者:三水智能化 發(fā)布時間:2020-05-29 關(guān)鍵詞: 智能樓宇控制系統(tǒng)
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在整個智能樓宇控制系統(tǒng)的項目實施中,項目經(jīng)理起著縱覽全局的作用,擔(dān)子很大。那項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些能力呢?今天三水智能化就項目經(jīng)理的組織管理能力為大家分析一下。智能樓宇控制系統(tǒng)工程項目管理基本都是采用項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊合作體系,企業(yè)賦予項目經(jīng)理一定的實際操作權(quán)力,直接對客戶、股東或公司、團(tuán)隊全體員工負(fù)責(zé),使其在項目實施過程中明確認(rèn)識到自己對項目管理和企業(yè)利益應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。樓宇控制系統(tǒng)工程項目的工作人員除了有負(fù)責(zé)管理的經(jīng)理外,還需要技術(shù)、施工、安全、質(zhì)檢、財務(wù)等方面的人員,由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)。樓宇控制系統(tǒng)?工程管理的各項工作的開展均以項目經(jīng)理為核心。因此為了項目的順利施工必須選具備溝通能力強、技術(shù)過硬、人品有保證的經(jīng)理。

在整個智能樓宇控制系統(tǒng)的項目實施中,項目經(jīng)理起著縱覽全局的作用,擔(dān)子很大。那項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些能力呢?今天三水智能化就項目經(jīng)理的組織管理能力為大家分析一下。

智能樓宇控制系統(tǒng)工程項目管理基本都是采用項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊合作體系,企業(yè)賦予項目經(jīng)理一定的實際操作權(quán)力,直接對客戶、股東或公司、團(tuán)隊全體員工負(fù)責(zé),使其在項目實施過程中明確認(rèn)識到自己對項目管理和企業(yè)利益應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。樓宇控制系統(tǒng)工程項目的工作人員除了有負(fù)責(zé)管理的經(jīng)理外,還需要技術(shù)、施工、安全、質(zhì)檢、財務(wù)等方面的人員,由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)。樓宇控制系統(tǒng)工程管理的各項工作的開展均以項目經(jīng)理為核心。因此為了項目的順利施工必須選具備溝通能力強、技術(shù)過硬、人品有保證的經(jīng)理。

智能樓宇控制系統(tǒng)項目經(jīng)理的組織管理!

由于智能樓宇控制系統(tǒng)工程項目的實施過程是柔性的、多變的使得樓宇控制系統(tǒng)工程項目的組成人員是來自不同領(lǐng)域的、不同文化層次的,人又是推動項目順利進(jìn)行的第一要素。但人又都是獨立的個體,擁有獨立的意識與主觀情感,人與人之間在價值觀、處世方法、思考問題等方面具有較大的差異性,所以要想讓項目順利的進(jìn)行下去解決好人與人之間的交往問題是一項重要的任務(wù),因此項目經(jīng)理必須具備良好的溝通方法和能力,具有帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊和其他團(tuán)隊相融合的能力。

溝通是合作的基礎(chǔ),只有通過良好的溝通才能掌握客戶的實際需求,由此制定合理的項目合作及實施計劃,也可以通過溝通及時發(fā)現(xiàn)工作進(jìn)程中出現(xiàn)的問題和存在的不足,增強團(tuán)隊的合作意識和凝聚力。而促進(jìn)溝通的基礎(chǔ)恰恰就是項目經(jīng)理讓人信服的技術(shù)和人品。項目經(jīng)理可以不是技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者,但一定要要有廣博的知識面,最起碼要理解和掌握項目所涉及到的專業(yè)知識,熟悉項目運作涉及到的法律法規(guī)。除此之外,項目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)做到能夠為了項目運作熟練的運用各種社會資源和技術(shù)資源。隨著智能樓宇控制系統(tǒng)工程項目的日益規(guī)范化發(fā)展,一件件的被納入樓宇項目的管理范疇之內(nèi),這就在無形中強制要求項目經(jīng)理必須具有從事智能樓宇項目的專業(yè)資格證書。

總之,智能樓宇控制系統(tǒng)項目經(jīng)理的組織管理能力十分重要,技術(shù)可以差一些,但是組織管理能力必須強。如果帶頭人無法對項目進(jìn)行合適的管理,那整個項目的落實豈不是空談?


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