成本控制是樓宇控制系統(tǒng)項目管理的一個關(guān)鍵目標(biāo)。樓宇控制系統(tǒng)的成本控制，就是在系統(tǒng)項目實施過程中，對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理并采取各種有效措施，將系統(tǒng)施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋。嚴(yán)格審查樓宇控制系統(tǒng)各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并可按照事前控制、事中控制、事后控制來進(jìn)行管理。樓宇控制系統(tǒng)的成本控制是一個動態(tài)控制的過程，進(jìn)度報告和索賠資料是成本控制的動態(tài)資料。成本控制可以根據(jù)需要與質(zhì)量、進(jìn)度、安全和其他進(jìn)展報告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報告。

樓宇控制系統(tǒng)的成本管理是一個系統(tǒng)工程。它包括監(jiān)督系統(tǒng)項目的成本核算:確定系統(tǒng)項目目標(biāo)成本；掌握成本信息；執(zhí)行成本控制；組織協(xié)調(diào)成本等內(nèi)容。因此，要進(jìn)行樓宇控制系統(tǒng)的項目成本管理，應(yīng)該從兩大方面入手，即主觀方面和客觀方面。主觀方面即加強(qiáng)人的培訓(xùn)，增強(qiáng)人的成本控制意識。客觀方面，抓好開源和節(jié)流兩個環(huán)節(jié)，使系統(tǒng)項目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化。開源是增大系統(tǒng)項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制系統(tǒng)項目的現(xiàn)金流出。