作為樓宇智能化工程的項(xiàng)目單位，進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)項(xiàng)目合同對項(xiàng)目進(jìn)度的要求進(jìn)行控制，具體是通過編制不同深度的年、季、月、旬、周進(jìn)度進(jìn)化來進(jìn)行控制。樓宇智能化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)所構(gòu)成，例如：土建計(jì)劃進(jìn)度、裝飾裝修計(jì)劃進(jìn)度、機(jī)電總承包進(jìn)度計(jì)劃等，這些都是樓宇智能化系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

首先，我們應(yīng)該明確樓宇智能化工程各個(gè)子項(xiàng)工程的特點(diǎn)。在絕大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目中，樓宇智能化項(xiàng)目工程往往屬于輔線，需要按照土建、裝飾裝修、機(jī)電等安裝主線來安排自己的進(jìn)度。進(jìn)度是可以調(diào)整的，調(diào)整是以滿足整體進(jìn)度為基礎(chǔ)的，實(shí)際上樓宇智能化的項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整幾乎貫穿了整個(gè)項(xiàng)目過程。

其次，我們可以根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目時(shí)段、季節(jié)氣候等因素制定日報(bào)、周報(bào)、季報(bào)等信息管理制度。其內(nèi)容主要包括目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、實(shí)際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計(jì)劃等內(nèi)容。

如上所述，要想確保樓宇智能化進(jìn)度，就要做好進(jìn)度計(jì)劃以及這期間的管理工作，保證每一項(xiàng)的完成都在預(yù)計(jì)之內(nèi)，盡可能地減少項(xiàng)目進(jìn)行中的問題，保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目計(jì)劃。